地产全渠道销售方案
地产ERP方案
项目管理方案
销售业务场景
客户管理场景
客户登记、客户跟进管理,拜访客户管理,客户交易管理,公共客户室,客户一键分配
渠道协作场景
渠道合作申请,渠道备案客户,渠道备案确客,渠道客户管理,经济产品管理,渠道佣金管理
楼盘管理场景
楼盘数据管理,销售价格管理,房间控销管理,销售台账管理,房间算价管理,房间批量导入
移动售楼场景
公众号API接入,微信菜单管理,微信在线楼书,微信分享传播,小程序API记录,小程序定制
系统功能架构
系统技术架构
设计思想
房地产ERP产品设计思想总结为:“一轴-两翼-全监管”,系统整体设计思想立足于房地产集团企业的最佳管理实践:以计划管理(时间轴)为主轴、项目管理(支出)与营销管理(收入)为两翼,全面融合房地产企业最佳业务管控序列(业务单据+流程管理+控制指标),计划驱动工作任务推进,审批驱动各专项开发流程,指标控制任务结果质量,提供相应业务专业子系统
方案优势
基于行业标杆实践经验针对企业具体情况构建企业可持续发展的管理蓝图
基于最佳行业实践,成就企业价值兑现。我们将标杆企业的管理探索和实战经验做为项目交付实施起点;结合用户企业在管理历程和战略目标的诉求,提供行业管理经验建议,构建企业管理蓝图,确保企业信息化投入目标的价值实现
全产业类型企业的服务经验,全面的产品覆盖
标准的房地产开发企业、住宅产业运营商、商业地产运营商、经纪公司、产业园区、(以房产为对象的)轻资产运营商、投资企业、资产管理企业等。10年服务历程中,我们见证并切身服务过房地产各类型企业,成熟的产品基本覆盖全产业类型企业核心应用。我们具有成熟的被验证过的行业对象应用产品和应用集成经验。
内部管理+互联网连接,移动房企+企业私有云,支持多维度的企业信息化交付
支持标准化的企业ERP构建模式;同时支持企业内部ERP与外部互联网应用集成,打造智慧房地产企业运营产业链。
持续的交付后企业信息化运营服务
我们为企业新投入的信息化做护航交付,同样为交付后的企业应用做价值实现做护航运维。专业的人才、专业的产品、专属的服务,我们和企业一起持续为IT运营提升企业经营绩效一同工作
解决方案
地产营销管理方案
房地产营销管理方案以CRM客户关系管理为设计理念,以房地产销售业务流程为主线,有效实现客户价值细 分和差异化的营销策略,涵盖售前客户挖掘与过程跟进的精细化管理、售中交易流程的标准化和规范化管理、以 及售后按揭及入伙等事务办理的服务化管理。系统支持手机和平板电脑,实现移动化办公,有效提高客户沟通的 即时性。贯穿房源管理、营销管理、商机管理、销售管理、售后管理、收款管理、会员管理等核心业务处理流 程,以流程驱动管理的模式实现业务全过程的精细化管理和实时业务监控,全面提升企业业务层、管理层工作效 率,结合全方位、多角度的BI实时业务统计分析与评估,为决策层提供全面、准确、及时的决策支持。
计划运营方案
计划运营管理方案将运营计划模块化和项目工程质量标准化管控的先进管控思想在系统中落地,将运营计划 制定、执行跟踪、任务考核、统计分析、项目工程质量监控与信息化方案相结合,实现集团/区域管理层对各个项 目的运营计划和项目工程质量统一管控。通过系统,集团可对各区域公司的运营计划进行分层级管理,明确运营 计划管理和项目工程质量控制的重点,在集团内部形成运营计划完成的统一交付标准,从而实现跨区域多项目计 划管理模式的快速复制。
系统对各级计划执行跟踪督办分析,适时发布预警,通过协同会议体系和考核评分体系,有效实现项目开发全生 命周期各环节顺利衔接,同时结合对于项目工程质量的有效监控,最终实现集团下属各项目运营计划顺利达成, 工程质量完美交付的管控目标。帮助企业内部建立规范化、标准化、精细化的计划运营管理模式。
地产招采管理方案
地产招采管理方案是针对房地产企业量身打造的招投标业务管控整体解决方案。通过信息化手段,实现招 投标业务的规范化、自动化、流程化处理,可以从集团公司角度随时监控各个招标项目的实时进展状态。通过招 标管理系统可依据项目总体开发计划编制完整的合约规划和招标计划,做到招标执行有依据,招标计划可监控; 通过对各项招标分类模版的标准化、规范化,一方面可有效保证招标工作的公平性、透明性,另一方面也极大提 高了招标效率;系统以招标项目为维度保存全过程招标信息,可在全集团范围内根据授权体系随时查阅各地区公 司、各招标项目、各招标阶段的详细信息。
通过供应商管理实现对供应商分级授权管理和建立合格供方准入制度。系统可即时分析各地区公司、各招标项目 供方履约及合作台账信息,通过招标执行、合同执行管理对合格供方单位进行合同履约全生命周期评估和年度供方评级。
地产全成本管理方案
地产开发全成本管理解决方案融合行业内众多优秀房地产企业先进业务模型与管理流程设计而成,覆盖地产 开发过程中各项成本费用的管控,包括项目开发成本管理、项目营销费用与营销策划管理、项目职能费用管理、 项目成本数据库等产品,为房地产开发企业提供全成本管理解决方案。
项目开发成本以成本核算及成本控制为两条核心管控主线。旨在建立以合约规划为核心,贯穿于目标成本—合约规 划—合同—变更—结算—成本数据库全业务链条的动态成本管理体系,通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段 回顾实现房地产开发企业全生命周期开发成本的可知可控。通过系统构建成本、工程、合约、营销及财务各成本 相关业务部门统一工作平台,实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化。
营销费用管理在项目营销阶段通过营销费用计划控制营销费用的合理发生,营销费用从立项-发生-支付三个环节层 层控制,而且通过营销策划方案的反馈,实现营销费用效益的最大化,有效管理费效比。职能费用成本对项目开 发建设过程中所有间接性费用及管理费用等进行全面的管理。
成本数据库为项目成本管理提供知识库支撑,通过企业标准产品指标系数与产品标准成本库构建项目成本测算模 型,历史项目成本数据通过成本数据库进行沉淀,通过对各种成本指标的检索分析,为企业项目成本管理提供信 息支撑。
软件功能架构
产品优势
客户一体化
项目一体化
流程自定义
终生使用
零维护
软件应用价值
解决客户管理难题
客户管理集成化
合同执行流程化
售后服务自动化
客户统计智能化
解决项目管理难题
项目管理一体化
项目进展可视化
项目执行透明化
风险管控实时化
解决合同管理难题
合同分类标准化
变更管理一体化
执行过程可视化
合同结算多样化
解决售后管理难题
售后响应实时化
任务分配自动化
售后管控科学化
售后统计精准化
解决财务管理难题
财务业务一体化
现金流管理实时化
财务管理精细化
报表统计多维化
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